第528章 给平台划定合理佣金（1 / 2）

('2016年四月初，星城市气温骤升，仿佛与城市飞跃发展的脉搏同频共振。

市市场监管局一间会议室里，一份内部政务简报悄然流转，却如同投入城市经济结构的一颗小石子，激起涟漪。

“根据初步抽样统计，美团在潇湘地区部分中小商户抽佣区间普遍集中在22%至26%，签约内容中常见绑定条款，合作周期大多超过一年，退出机制相对模糊。”

“京东方面则采用固定5%抽佣机制，不设独家限制，合同周期以季度为单位更新，配套数字化工具、本地配送与基础社保支持。”汇报员话音未落，会议桌首席的李一凡已抬起头，望向副市长陈启明。

“陈市长，平台规范制度方案，准备进度如何？”

陈启明立刻回应：“书记，我们已经拟定了《本地生活服务平台经营行为指引（试行）》，其中包含抽佣建议上限、签约退出机制、公平排序标准、信息披露义务等八项具体条款，今晚可对外发布征求意见稿。”

李一凡点头肯定：“星城市欢迎平台投资、支持数字经济发展，但这不意味着可以将规则单方面设定。我们要的，是公开透明、可预期、可监督的市场秩序。”

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当天下午，市委办公厅、市市场监管局、市商务局联合发布了：

《关于加强本地生活平台经营行为规范与信息公开机制建设的指导意见（试行）》

三条核心措施引发广泛讨论：

1.\\t抽佣参考上限设定为15%。如确有成本依据需超限，需向市级平台报备，并提交相关说明材料；

2.\\t涉及独家合作条款，必须设定明晰的退出流程，最长不超过6个月；

3.\\t平台需上线“商户合同透明模块”，向商户同步展示合同条款与平台流量排序逻辑，接受主管部门与第三方机构监督。

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与此同步，京东在城南区域举办了一场闭门商户座谈会，现场气氛热烈。

“我们希望打造的是一个合作共赢的平台生态，而不是单方面设定规则的体系。”京东本地服务项目负责人开门见山。

现场所有商户收到一份标准化合约模板：

?\\t抽佣统一为5%，无强制排他；

?\\t合同期从3个月起步，最长不超1年，具备灵活协商退出条款；

?\\t配送服务采用本地团队，保障骑手享有基本社保；

?\\t商户排序以客户评价、履约表现等维度进行，不与广告投入挂钩。

有商户提出：“你们的社保真的能覆盖到骑手吗？不少平台都说归属是外包方。”

“这次不是空谈。”凡星投资代表当场说明：“我们与市政府共同设立专项基金，配比承担用工保障支出，京东也会配合人社、税务、街道部门，建立信用数据归档机制。”

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