第532章 平台治理出星城,全省慌了（2 / 2）

这正是制度力量“去个人化”的初始阶段。

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与此同时，平台内部的博弈也在持续发酵。

京东平台正式公布“星城市治理模型”对接方案，向全省分支机构下发“潇湘适配计划”通告，首轮将在衡洲、江陵率先落地。

美团也不甘示弱，宣布成立“潇湘制度试点办公室”，总部设在星城市，由原平台生态合作部负责人主抓。

凡星投资董事代表则对外释放信号：

“我们不支持任意一家平台抢跑，而支持制度推动下，平台共同演化。”

资本的表态，无异于给全省吃下一颗“定心丸”。

但舆论并未平息。

一篇《平台制度改革，到底为谁而改》的署名评论在大夏日报悄然刊发，文中提及：

“改革要兼顾市场自由与制度秩序，不能只重制度嵌入，而忽视经济弹性。”

外界解读为：这是部分守旧势力借媒体发声，对星城市改革节奏进行“温和反弹”。

李一凡未回应，只是在市委常委会上丢下一句：

“要不要改，由省委定；怎么改，由星城做；改不改好，由市场说。”

星城市制度输出办公室随后推出一份重磅方案：

《星城市治理制度试点结果公示机制》

其中规定：

?\\t所有对外承诺改革的地市，须于三十天内公开试点条目、进度节点、评估标准；

?\\t所有政务、平台、商户数据必须接入“制度共建云平台”统一监管；

?\\t试点失败的地市，将不再列入本年度制度推广激励范围，并在省级信用体系中备案。

此举直接让部分“走过场”的城市，坐不住了。

潇湘省委会议室，省委常委会再次就制度复制议题召开闭门会议。

赵建国审阅完汇总材料，意味深长道：

“谁把制度当镜子，照见问题；谁把制度当橡皮，涂抹责任——这次之后，全省心里都该有数了。”

而李一凡在会上只说一句：

“如果星城市是制度的孕育地，那潇湘就该是制度的实验田。”

这句话传出，当夜就登上了省内媒体头条。

而就在制度交锋正酣时，另一场暗流在悄然酝酿——

星城市，东湖新区，美团总部七号楼，高层会议室内。

“京东下一步可能会全面进军校园市场。”

“我们要不要先下手？”

“骑手供给已见瓶颈，要不要试试‘校园兼职’+‘纯佣激励’的新模型？”

“星城市限制独家协议，那我们就拼服务、拼速度，拼品牌归属感。”

而另一边，京东城市生活部的负责人也在布局：

“校园、社区、商务楼宇，是未来平台争夺的三大焦点。”

“星城平台制度只是开始，接下来是——份额的战争。”', '”')